>>>>> 2019年一级造价工程师《造价管理》考点汇总

　　工程项目管理类型任务

　　一、工程项目管理及其类型

　　概念：

　　工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求

　　类型：

　　业主方项目管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等

　　二、工程项目管理的任务

　　(1)合同管理。

　　(2)组织协调。

　　(3)目标控制。

　　(4)风险管理。

　　(5)信息管理。

　　(6)环保节能。

　　三、工程项目管理的发展趋

　　(1)集成化趋势。(2)国际化趋势。(3)信息化趋势。

　　建筑信息建模(BIM技术)可实现建设工程全寿命期集成管理。具有如下作用：

　　1)构建可视化模型;2)优化工程设计方案;3)模拟施工;4)强化造价管理—提高工程量计算正确性;合理安排资源;控制工程设计变更;有效支持多算对比;积累和共享历史数据。

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