点击查看：2019注册会计师《公司战略》练习题汇总
【例题·多选题】根据波特的五力模型，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
『正确答案』ABC
『答案解析』当购买者的购买力集中或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，会增加购买者的讨价还价能力，选项A正确;如果供应者的产品是标准的或者没有差别，会增加购买者的讨价还价能力，替代产品多说明供应者的产品是没有差别的，选项B正确;当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码，选项C正确;购买商对于产品的供应时间要求迫切会降低购买者的议价能力，选项D不正确。
【例题·多选题】对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
『正确答案』BD
『答案解析』成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。
【例题·多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
『正确答案』ABCD
『答案解析』战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
【例题·单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
『正确答案』A
『答案解析』战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
【例题·单选题】在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。
A.五力模型
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
『正确答案』B
『答案解析』波特在《国家竞争优势》一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析，即钻石模型分析。
【例题·多选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
A.财务资源
B.企业文化
C.商誉
D.技术
『正确答案』C
『答案解析』对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
【例题·单选题】下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
『正确答案』D
『答案解析』核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。聘用生产外包商不能形成核心能力，不能增加企业核心竞争力。
【例题·单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。
A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
『正确答案』B
『答案解析』基准分析是核心能力的评价方法。功能、资源、过程系统分析属于核心能力的识别方法
【例题·单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
『正确答案』A
『答案解析』核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。选项B不正确。企业核心能力是形成企业竞争优势的一个方面。选项C不正确。企业的研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力都可能形成企业的核心能力。选项D不正确。
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