项目总经理的职权
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
建设工程监理制
下列建设工程必须实行监理：
1.国家重点建设工程。
2.大中型公用事业工程。
3.成片开发建设的住宅小区工程。
4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
5.国家规定必须实行监理的其他工程。
PMC管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资
总分包模式特点
1.有利于工程项目的组织管理。
2.有利于控制工程造价。
3.有利于控制工程质量。
4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
平行承包模式
1.有利于优选承包单位。
2.有利于控制工程质量。
3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。
4.组织管理和协调工作量大。
5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
CM承包模式适用范围
特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
1.与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2.CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
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