1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?
A.矩阵组织
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
2.以下哪项不是项目失败的原因 ?
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
3.以下哪种组织中，项目最不受到关注 ?
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
4.矩阵组织的一个主要优点是：
A.项目经理可以更好地控制资源
B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更便捷
D.报告更容易
5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
6.项目干系人包括：
A.终端用户
B.供货商
C.市民
D.以上都是
7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A.简单
B.公开且准确
C.复杂
D.难以自动进行
8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?
A.创建好项目计划
B.创建好工作分解结构
C.创建好预算后
D.创建好项目控制计划
9.项目计划编制应该由谁控制 ?
A.项目经理
B.项目成员
C.职能部门经理
D.项目经理的上司
10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A.职能型
B.矩阵
C.项目型
D.强矩阵
12.项目收尾阶段最后完成的是什么?
A.业主正式验收
B.总结经验教训
C.重新安置项目参与者
D.范围核实
13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?
A.新的或已修订活动历时估算
B.修改过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新
14. Delphi技术的主要特征是：
A.根据历史数据进行外推
B.专家直觉和观点
C.解析层次过程
D.猜测
15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于
A.对由谁来执行每一件任务进行控制
B.控制进度
C.使管理层了解哪些是已计划的任务
D.使职能经理了解哪些是已计划的任务
16.变更请求可能来自：
A.对项目章程的审核
B.对执行项目的组织的战略计划的回顾
C.项目团队解决问题的技能要得以提高
D.范围定义出错或遗漏
17.有效的项目整体通常需要强调
A.项目团队成员个人能力
B.及时更新项目计划
C.对主要交接点进行有效沟通
D.高层管理控制
18.项目计划由__________编制?
A.高层经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
19.整合的意思是什么?
A.使项目团队成员熟悉项目
B.将项目的各部分结合为一个整体
C.将项目的各部分结合为一个项目组
D.将所有小组成员组成小组
20.变更控制系统不包括下列哪项?
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权许可级别
D.成功谈判的激励
参考答案：
1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B
11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D