31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
A、价格、销售额、利润率
B、价格、交付承诺、检验进度计划
C、价格、经验、交付方式
D、经验、个人技能、材料控制步骤
参考答案：D
32、 EVMS报告显示 CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分 ?
A、风险分析报告
B、沟通计划偏差
C、资源管理计划
D、关键路径状态
参考答案：D
33、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
参考答案：D
34、什么是风险的拥有者 ?
A、对风险的识别负责
B、掌握风险来源的某个组织
C、受到风险严重影响的某个组织
D、对风险应对策略的实施负责
参考答案：D
35、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响 ?
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、风险监控
参考答案：C
36、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：
A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、识别可能存在的替代方案
参考答案：B
37、在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约 _______一个标准差
A、低于平均数
B、高于中数
C、高于平均数
D、高于中数
参考答案：C
38、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_____，其可变性和风险就 _______。
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态
参考答案：A
39、决策树最好用于：
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、决定项目事件标准的流程图
参考答案：C
40、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：
A、忽略风险，因为我们爱莫能助
B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
参考答案：D
41、以下哪项属于外部风险 ?
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、法规、货币变化、税收
C、自然灾害、法规
D、通货膨胀、设计、社会影响
参考答案：B
42、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响 ?
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、质量风险
参考答案：D
43、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么 ?
A、修订 WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图
参考答案：C
44、在什么情况下最适合使用 Delphi技术?
A、模似型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
参考答案：D
45、在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
参考答案：A
46、下列哪类合同对承包商的成本风险最大 ?
A、成本加激励费
B、固定价加激励费
C、成本加固定费
D、固定价
参考答案：D
47、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：
A、妨碍或干预项目管理
B、规避或否认项目潜在的风险
C、给与资源配置低优先权
D、在要求额外资源时支持项目
参考答案：A
48、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、被动的
参考答案：B
49、假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：
A、约束条件
B、风险
C、可交付结果
D、问题
参考答案：B
50、以下哪项不是风险管理过程的输入
A、历史资料
B、经验教训
C、 WBS
D、项目状态报告
参考答案：D
51、以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用 ?
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS
参考答案：C
52、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么?
A、没有考虑关键路径
B、没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C、没有制定进度
D、还没有识别每项任务的风险
参考答案：D
53、哪个过程是从风险拥有者处接受输入?
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对规划
参考答案：D
54、在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：
A、过去项目中的比例
B、最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C、按比例分配到每一项的固定金额
D、项目生命周期每一阶段储备 10%的金额
参考答案：B
55、最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段 ?
A、概念和计划编制
B、计划编制和执行
C、执行和收尾
D、概念和收尾
参考答案：C
56、什么时候需要制定附加风险应对措施
A、 WBS发生变化
B、成本基准计划发生变化
C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、项目计划于更新
参考答案：C
57、以下各项都是项目风险管理的目的，除了
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、针对所有已识别风险制订应对策略
C、针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D、对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
参考答案：B?
58、以下各项关于规避风险的陈述不正确的是?
A、关心消除引起风险的元素
B、包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、风险倘若发生，就接受后果
D、当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
参考答案：C
59、项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：
A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生
参考答案：B
60、风险应对措施可分为：
A、技术、市场营销、财务、人为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、规避、转移、降低、接受
D、规避、保留、控制、转移
参考答案：C