初次接触“赢得值”的童鞋，你怎么理解呢?其实很简单，就是施工单位从建设单位挣得的钱，因此“赢得值”又叫“挣得值”。“赢得值”是将进度和费用结合起来的一种计算方法，包含“三个基本参数”“四个计算公式”即“三参四算”。下面通过真题来带你分析，施工单位的钱是怎么赚来的~

　　“三个基本参数”

　　“四个计算公式”

　　【例】某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A.己完成工作实际费用为75000元

　　B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　【解析】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元，即A错误;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1，表示超支，即实际费用高于预算费用，即B错误;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，即C错误;费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元，即表示项目运行超出预算费用，即D正确。

　　【名师点评】此题为赢得值法公式应用问题，要牢记四个计算公式，并掌握费用偏差、进度偏差在大于零、小于零的含义;费用绩效指数、进度绩效指数在大于1、小于1各自的含义，举一反三。此类型的题为每年必考题目，但是难度不大，只要掌握公式，灵活运用，考试很容易得分。

　　【记忆小妙招】已完预算总在前，费用差在价格，进度差在工程量，大的正的是好事，小的负的是坏事。记住小口诀，分到手了，钱也到手了，把钱揣兜里，准备回家过年喽~