一建成绩的浪潮刚刚过，有人欢喜有人忧，看到通过一建考试的童鞋，有没有更加心动，干劲十足呢。Ok，那么接下来继续学习管理啦，大家都知道管理是基础科目，与其他两个科目的交叉甚多，因此学好管理一箭三雕，这样的学习真是聚划算。新教材下来有近一个月的时间了，而且新旧教材对比的视频在官网可以看到啊，再也不用担心教材的改版了，踏实学习吧。

　　一年之计始于春，一年之计始于“壹”。当然如果觉得文字描述不过瘾，可以结合2017精讲班，1V1，文字描述加课程视频，会让你更加印象深刻。

　　第一章施工管理，包括七节内容，总领全篇，每年考试都会达到20多分的高分，一直是居高不下，自然有其道理。下面分四步让你拿下第一章。

　　第一步：施工方的项目管理。明白什么是项目管理，它与工程管理之间有什么联系，核心任务是什么。“工程管理”二建教材虽未涉及但在精讲班，老师已详细讲解，一定要去看呐，不然一直处于懵懂状态，而且这里的小坑小洼也不少，各位引起重视了哈。

　　第二步：组织与施工组织设计。关于组织论的内容，环球君又要有话说了，那么多的内容，其实说的就是“四图两表”，关于这个知识点，之前的知识点讲解已经为大家详细描述，这里不再赘述，回顾知识点就好啦。施工组织设计的内容相似的知识点，需要对比记忆，有很多记忆小妙招，记忆小技巧，大家去看精讲班就一目了然了。

　　第三步：动态控制与项目经理的任务和责任。动态控制这个知识点是个小精灵，贯穿整本教材，在备考指导班，老师单独把“四大纠偏措施”拎出来，进行系统讲解。其实要掌握这个知识点，主要将“组织措施”与“管理措施”弄明白怎么回事儿，就迎刃而解啦。项目经理的任务与责任，在这呢有个大家不喜欢但是又避无可避的内容“项目经理的职责与权限”，大家是既爱又恨，明明知道考，但是总也记不住~我大声的说一句，之前的知识点讲解也告诉了大家怎样去区分记忆，还有顺口溜呢~去看去看去看!!!