1Z201030建设工程项目策划
1.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.工程项目策划是一个开放性的工作过程
1Z201031项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。主要内容包括：
(1)项目环境和条件的调查与分析
(2)项目定义和项目目标论证：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;项目的规模、组成、功能和标准的定义;项目总投资规划和论证;建设周期规划和论证。
(3)组织策划：决策期的组织结构;决策期任务分工，决策期管理职能分工;决策期工作流程;实施期组织总体方案;项目编码体系分析。
(4)管理策划：项目实施期管理总体方案;生产运营期设施管理总体方案;生产运营期经营管理总体方案。
(5)合同策划：决策期的合同结构;决策期的合同内容和文本;实施期合同结构总体方案。
(6)经济策划：项目建设成本分析;项目效益分析;融资方案;编制资金需求量计划。
(7)技术策划：技术方案分析和论证;关键技术分析和论证;技术标准、规范的应用和制定。
应用分析
1.项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是( )。
A.建筑市场环境
B.宏观经济环境
C.自然环境
D. 建设环境
答案：B
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
A.定义如何组织项目开发
B.定义如何组织项目建设
C.定义项目开发的程序和内容
D.定义开发或建设的任务和意义
答案：D
3.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括( )
A.项目环境和条件的分析与调查
B.项目定义和项目目标论证
C.组织策划
D.经济策划
E.风险策划
答案：ABCD
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1Z201030建设工程项目策划
1Z201032项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容：
●项目实施的环境和条件的调查与分析
●项目目标的分析和再论证(内容看一遍)
●项目实施的组织策划(内容看一遍)
●项目实施的管理策划(内容看一遍)
●项目实施的合同策划
●项目实施的经济策划
●项目实施的技术策划
●项目实施的风险策划等。
应用分析
1.建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的( )。
A.可行性
B.施工
C.开发或建设
D.全过程管理
答案：C
2.项目实施阶段合同策划时，主要应进行( )等方面的策划。
A.合同文本
B.决策期的合同结构
C.实施期合同结构总体方案
D.决策期的合同内容
答案：A
3.项目实施阶段管理策划应包含( )。
A.项目风险管理与工程保险方案
B.项目实施期项目管理总体方案
C.生产运营期设施管理总体方案
D.生产运营期经营总体方案
答案：A
4.项目实施阶段经济策划应包含( )。
A.项目效益分析
B.项目建设成本分析
C.编制资金需求量计划
D.融资方案的深化分析
答案：D
5.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需求量计划
D.实施期组织总体方案
E.项目管理工作流程
答案：ABE
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1Z201040建设工程项目采购的模式
12201041项目管理委托的模式
1.在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
2.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1.国际上业主方项目管理方式主要有( )。
A.业主方自行项目管理;
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作;
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理;
E.业主方委托承包商进行项目管理
答案：ABC
1Z201042设计任务委托的模式
1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
2.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
3.设计任务的委托主要有两种模式，即：
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;
(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位( )再委托其他设计单位配合设计。
A. 不允许
B. 视需要可以
C. 必须
D. 经招标可以
答案：B
2.设计任务的委托主要有( )模式。
A.业主方平行委托多个设计单位进行设计
B.业主方既委托设计总负责单位，同时又委托若干个设计单位
C.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计
D.业主方自行完成设计
E.业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务
答案：ACE
1Z201043项目总承包的模式
一、建设项目工程总承包的内涵
1.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”
2.建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
(1)设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”
(2)设计采购施工总承包(EPC)，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3.“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：
(1)项目定义;
(2)设计原则和设计要求;
(3)项目实施的技术大纲和技术要求;
(4)材料和设施的技术要求等。
2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件
四、建设项目工程总承包方的工作程序
1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
应用分析
1.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是( )。
A.加强项目的投资管理，实现总价包干
B.减少业主对建设进度失控的压力
C.引人专家管理，实现业主投资效益最大化
D.实现建设生产过程的组织集成化
答案：D
2.采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目建设纲要或设计纲要
C.设计评审
D.合同洽谈
答案：B
3.建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括( )
A.任命项目经理，组建项目部
B.开工前的准备工作
C.移交工程资料
D.进行竣工决算
答案：A
4.建设项目工程总承包主要方式有( )。
A.设计一施工总承包
B.施工总承包
C.设计采购施工总承包
D.施工总承包管理
E.设计总承包
答案：AC
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